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饲料企业成本管理优化

来源：未知 2013-06-20 15:46:04| 查看：次

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如何做好饲料企业成本管理的优化？可以从以下几个方向入手。

1、合理的库存。加强品管部和原料部的沟通，合理做库存，原料涨价做大库存，原料降价减小库存。保证原料价格始终处于最优价格，实例：做大玉米库存，品管部配合原料部实施昼夜卸车制度，品管24小时排班跟班服务。

2、适时优化配方。根据原料市场动向适时向配方师申请配方，优化配方结构。随着玉米价格走高，适时调整配方结构，减少高价格原料用量，确保成本稳定。

3、非常规原料。对于在某一地方或某一日粮配方中较少使用，或者对营养特性和饲用价值了解较少的那些饲料原料我们称之为非常规原料，根据非常规原料的特点和禽畜的利用适当选择非常规原料。

4、原料的使用。对于一些感官稍差，质量等次较高的原料，可以降级使用，不盲目退货，将原料是利用价值最大化。